Kontakta oss
Nyfikna på vad som skulle göra störst skillnad hos er? Boka ett första samtal med oss så bjuder vi på en analys av er verksamhet. Vi tittar på nuläget, identifierar vad som bromsar och ger vår bild av vad ni bör prioritera framåt.
Från beslut till faktisk förändring
Kandor hjälper styrelser, VD, ägare och ledningsgrupper i ägarledda bolag att skapa tydligare riktning, bättre styrning och kraft i genomförandet.
Vi arbetar i skärningspunkten mellan ledning, organisation och kommersiell utveckling – från affärsplan och förändringsledning till försäljning, marknad, CRM och digitalisering.
När bolaget växer förändras kraven på ledningen
Det som fungerar i ett mindre bolag fungerar inte alltid när verksamheten växer. Fler människor, fler kunder och fler beslut skapar nya krav på ledning, organisation, ansvar och styrning. Ofta är problemet inte brist på ambition eller idéer. Utmaningen är att skapa samsyn kring vad som är viktigast och få organisationen att genomföra det.
Riktning är tydlig men inte prioriteringar
Ledningsgruppen vet vart bolaget ska, men organisationen har för många parallella initiativ och det är svårt att avgöra vad som ska komma först.
VD blir en flaskhals
Beslut, frågor och ansvar fortsätter att landa hos VD när organisation, mandat och arbetssätt inte har utvecklats i takt med bolaget.
Beslut leder inte till tillräcklig förändring
Strategi och affärsplan finns, men genomförandet tappar fart mellan ledningsgrupp och organisation.
Affären blir svårare att styra
Pipeline, prognoser, försäljning och marknad ger inte alltid ledningen det beslutsunderlag som krävs för att styra mot tillväxt och lönsamhet.
Två perspektiv. En helhet.
Tillväxtproblem är sällan bara kommersiella eller organisatoriska.
Ledarskap, organisation, människor, affär och teknik påverkar varandra. Därför kombinerar Kandor erfarenhet från VD- och ledningsarbete med djup kompetens inom marknad, försäljning, CRM, digitalisering och affärsutveckling. Det gör att vi kan se både vad verksamheten behöver förändra och vad som krävs för att få förändringen att hända.
Linda Woxneborn
– Tillväxt, lönsamhet och förändring som faktiskt händer
VD-stöd
Ledningsgrupp
Affärsplan & strategi
Organisation & ansvar
Lönsamhet & styrning
Förändringsledning
Linda Lindström
- Kommersiell utveckling. Digitalisering. Genomförande.
Försäljning & säljstyrning
Marknad & kundresa
CRM & pipeline
Digitalisering & data
Erbjudande & positionering
Kommersiellt genomförande
Genomförandet binder ihop helheten - från beslut till faktisk förändring
Hur vi arbetar
Från nuläge till genomförande.
Diagnos → Riktning → Genomförande
Diagnos
- Riktning och prioriteringar
- Ledning och samsyn
- Organisation och ansvar
- Genomförandekraft
- Kommersiell kraft
- Styrning och uppföljning
Ledning & organisation
• VD-stöd
• Ledningsgrupp & affärsplan
• Organisation & ansvar
• Förändringsledning
Kommersiell utveckling
• Säljstyrning
• CRM & pipeline
• Marknad & kundresa
• Digitalisering & data
Genomförande
• Prioritering & handlingsplan
• Projekt- och förändringsledning
• Implementering
• Uppföljning & styrning