Vi får ibland frågan varför vi startade Kandor.

Och det enkla svaret är nog för att vi själva har saknat det.

Vi har tillbringat många år i och runt ledningsgrupper, på olika sidor av bordet. Som VD, marknadsansvarig, beställare, leverantör och med ansvar för att både skapa tillväxt och faktiskt leverera på den.

Och någonstans längs vägen började vi se samma mönster. Det finns sällan brist på idéer. Det finns strategier, affärsplaner, marknadsplaner, workshops, konsulter, byråer och initiativ. Alla vill framåt och alla har fullt upp. Ändå händer inte alltid det som behöver hända. Inte för att människor inte är tillräckligt duktiga. Utan för att vardagen kommer emellan. För att för många saker är prioriterade samtidigt. För att marknad jobbar med sitt, försäljning med sitt och ledningen med sitt. Eller för att ingen riktigt äger frågan hela vägen från beslut till resultat.

Det är det glappet vi ville göra något åt.

Vi tror på färre men bättre beslut. På att våga välja bort. På att marknad och försäljning måste hänga ihop med affären. Och på att en strategi inte är särskilt mycket värd om organisationen inte har förmågan att genomföra den. Det är också därför vi inte ville bygga en traditionell byrå. Och egentligen inte ett traditionellt konsultbolag heller. Vi ville kunna kliva in bredvid en VD, ägare eller ledningsgrupp och säga: Okej. Vart ska ni? Vad är det som står i vägen? Vad behöver vi prioritera nu?

Och sedan stanna kvar och hjälpa till att få det gjort.

Ibland handlar det om försäljning och pipeline. Ibland om marknad, organisation, erbjudande eller ledarskap. Ofta hänger allt ihop betydligt mer än man först tror. Det är där våra olika erfarenheter blir vår styrka. Vi kommer från olika håll, ser olika saker och utmanar varandra ganska mycket. Men vi delar samma syn på vad som krävs för att skapa verklig förflyttning.

Vi gillar bolag som vill någonstans. Bolag där det finns ambition, men där nästa steg kräver tydligare val, mer struktur eller helt enkelt mer kraft i genomförandet.

Det är därför vi gör det här.

Inte för att komma in och berätta för andra hur de ska driva sina bolag. Utan för att hjälpa bra bolag att få ut mer av det de redan har och göra det de bestämt sig för att göra.