Kandor Momentum
Insikter om affär, ledarskap, marknad och försäljning för företag som vill fatta bättre beslut, skapa tydligare riktning och större handlingsfrihet.
Om oss
Färre initiativ. Bättre beslut. Mer genomförande.
Vi startade Kandor av en ganska enkel anledning
Vi har båda suttit på den sida av bordet där besluten faktiskt får konsekvenser.
Linda Woxneborn har under många år arbetat som VD och i ledande roller med ansvar för tillväxt, lönsamhet och verksamhet. Linda Lindström har bakgrund inom marknad, försäljning och affärsutveckling, med ansvar för allt från kommersiell strategi och erbjudande till att faktiskt skapa efterfrågan och få affären att hända.
Två olika perspektiv, alltså.
Men med åren har vi kommit fram till ungefär samma sak: Det råder sällan brist på idéer i ett bolag. Däremot kan det råda ganska stor brist på prioritering. Det finns alltid något mer man skulle kunna göra. En ny marknad. Ett nytt erbjudande. Ett nytt säljinitiativ. En ny kampanj. Ett nytt projekt som “borde kunna bli stort”.
Problemet är att tillväxt inte uppstår av mängden initiativ. Den uppstår när ett bolag förstår vilka få saker som faktiskt kan göra skillnad – vågar välja dem, får med sig organisationen och har ledarskapet och kraften att genomföra dem.
Det är där Kandor kommer in.
Linda Woxneborn
– tillväxt, lönsamhet och förändring som faktiskt händer
Efter över 15 år i ledande roller, varav många som VD, har Linda Woxneborn arbetat med de beslut och förändringar som formar ett bolags utveckling på riktigt.
Hennes perspektiv börjar ofta i helheten: Vad skapar faktisk lönsamhet? Var finns potentialen? Vad har bolaget kapacitet att genomföra? Och kanske viktigast – vad behöver vi välja bort?
Genom åren har Linda lett många förändringsresor och vet att ett bra beslut bara är början. För att skapa verklig förflyttning behöver organisationen förstå riktningen, vilja vara med och veta vad den innebär i praktiken. Där är Linda särskilt stark – i att skapa tydlighet, bygga förtroende och få människor att dra åt samma håll.
Hon är också bra på att skala bort komplexitet och komma åt beslutet bakom frågan. För lönsam tillväxt handlar inte om att hitta flest möjligheter. Det handlar om att välja rätt, få med sig organisationen och se till att det faktiskt händer.
Linda Lindström
– affären, marknaden och vägen till kund.
Med över 15 års erfarenhet inom marknad, försäljning och affärsutveckling har Linda Lindström arbetat med tillväxt från den kommersiella sidan – från strategi och ledningsgrupp till erbjudande, varumärke, efterfrågan och genomförande.
Hennes perspektiv är affärsnära och praktiskt: Vad ska kunden köpa? Varför ska de välja oss? Hur skapar vi efterfrågan? Och hur får vi affär, marknad och försäljning att dra åt samma håll?
Linda har lång erfarenhet av varumärkesarbete, internkommunikation och av att koppla samman affärens riktning med kulturen i organisationen. Hon har arbetat nära hela den kreativa processen – från insikt och idé till kommunikation, produktion och genomförande.
Det gör att hon rör sig naturligt mellan strategi och praktik. För en bra plan är trevlig att ha. Men den blir betydligt trevligare när människor förstår den, kunder märker den och den genererar affärer.
Varför tillsammans?
Vi har mötts i olika roller genom åren. Linda W har varit kund till Linda L – och Linda L har varit kund till Linda W. Vi har alltså fått se varandra från båda sidor av bordet och vet vad den andra faktiskt går för.
Någonstans där växte också insikten om hur väl våra perspektiv kompletterar varandra.
För lönsam tillväxt kräver både vart och hur. Perspektivet från VD-rummet behöver möta den kommersiella verkligheten. Strategi behöver bli genomförande, och bra beslut behöver få med sig både organisationen och kunden.
Det är därför vi bygger Kandor tillsammans.
Vi vill arbeta nära ägare, styrelse och ledning över tid – inte lämna över en rapport och gå vidare. Vi vill förstå affären, utmana, prioritera och hjälpa till att få besluten att hända.
Färre initiativ. Bättre beslut. Mer genomförande.