Fler chefer eller rätt kompetens?

Jag har funderat en del på hur vi bygger organisationer. För ibland känns det som att vi fortfarande utgår från hur en organisation borde se ut på pappret, snarare än vad verksamheten faktiskt behöver.

När bolaget växer ska det in en chef. Sedan en till. Nya ansvarsområden ska få nya titlar, funktioner och personer som äger dem. Men skapar det alltid mer affär? Jag är inte så säker.

För många bolag handlar utmaningen inte om att kompetensen saknas. Den handlar snarare om hur man får tillgång till rätt kompetens, vid rätt tidpunkt, utan att samtidigt bygga en organisation som blir både dyr och tung. En senior rekrytering är trots allt ett ganska stort beslut. Det är en hög fast kostnad, en onboardingperiod och en förhoppning om att både behovet och personen fortfarande är rätt om ett eller två år.

Och ibland är det precis rätt väg att gå. Men inte alltid.

Kompetens behöver inte alltid betyda anställning

Jag tror att fler ledningsgrupper och styrelser behöver våga ställa frågan:

Behöver vi verkligen anställa den här rollen – eller behöver vi få jobbet gjort?

Det är två ganska olika saker.

I vissa lägen kan extern spetskompetens vara ett betydligt smartare alternativ. Någon som kommer in med ett tydligt uppdrag, vet vad som behöver prioriteras och kan börja skapa effekt utan att först bygga en funktion runt sig själv.

Det handlar inte om att ersätta den interna organisationen. Det handlar om att komplettera den där det faktiskt behövs. Det är också mycket av tanken bakom hur vi arbetar på Kandor. Vi går inte in för att fylla en ruta i ett organisationsschema. Vi går in för att skapa en förflyttning och ett mätbart affärsvärde.

Och det finns något väldigt sunt i den modellen.

En extern partner ska gå att kravställa på. Uppdraget ska vara tydligt. Resultatet ska kunna följas upp. Och när behovet förändras ska lösningen kunna förändras med det.

För ibland behöver ett företag absolut en ny chef.

Men ibland behöver det faktiskt bara fler människor som får rätt saker att hända.